浅谈效率与公平

2021-12-16 12:40:27

事物具有对立统一性,效率与公平就是其中的一对。

价值分配的形式有组织权力和经济利益,可到底要怎么分才能服众?怎样分才能凝聚人心、催生斗志、促进组织可持续发展?效率与公平就提供了一个很好的思路。一家优秀公司的价值分配原则一定是先讲效率再谈公平的,这是一对矛盾的对立统一。

效率是什么?效率是劳动者工作质量和数量、速度的能力,这与按劳分配、股权分配要求是统一的,互相印证的。按劳分配的首要考虑因素是能力,能力强的人才能产生高绩效,高绩效的体现就是高效率,追求的是短期内绩效指标的回报。而股权分配的考虑依据排位虽然与按劳分配不同,但总体思路是一致的,都是让有效率的人、有能力的人拿到应得的回报,不让“雷锋”吃亏。古人说的“不患寡而患不均”在这里是行不通的,能从内心深处激励人的“杠杆”是多劳多得,有本事、有能力、贡献大的人就应该获得更多的回报,只有这样才能让更多有梦想的人去努力奋斗,形成良性循环,企业才能实现可持续发展。

公平是什么?公平是制度的公平、是标准的公平,是公开是透明。而效率优先正是公平的体现,让效率高的人多得就是公平的Z好体现,由此可见,公平和效率这一对矛盾是统一的、相互的。

只要你有本事、有能力成为骨干,有梦想去冲刺做出业绩,被评定为骨干,股权的分配就能轮到你,这是公平性的体现,亦反映出效率的要求,同时也给了有梦想的人以拼搏奋斗的强大动力。我为何要奋斗?因为我要成为骨干核心。我只有成为了核心骨干,才可以享受到组织权力、股权等中长期分配,这个获得是非常可观的,也是Z激励人心的。

综上所述,效率与公平是相互依存、相互关联的。组织做好了“效率优先”价值分配的原则就是做到了公平性的一面,效率体现的是赛马机制、狼性文化,只有在组织内部形成公平竞争机制以及引入外部的市场压力,形成人人有危机意识的组织氛围和积极向上的能量传播,才能驱动组织中个体的内生动力,实现组织的可持续发展。

——作者  王玮  安徽禾丰人事经理


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